balancedscorecard.lap.hu

Tartalom:

Balanced Scorecard kialakítása

Stratégiai térkép vagy Balanced Scorecard?HR Scorecard: Az emberi erőforrás, a stratégia és a teljesítmény összekapcsolásaThe Importance of Terminology to Your Balanced ScorecardThe Foundation of Your Organization Rests Upon Your PeopleBalanced Scorecard: Par for the CourseBoard of Directors ScorecardBusiness ScorecardImplementing the Balanced Scorecard in Healthcare and Life SciencesImplementing the Balanced Scorecard in Healthcare and Life Sciences Non-Requisite Organization: The Fallout from Using the "Balanced" ScorecardPerformance Management – Making It Work, Part 2: Strategy Maps and Balanced Scorecards for Navigation and SpeedThe Foundation of Your Organization Rests Upon Your PeopleThe Ten Essentials of Developing a Successful Balanced ScorecardThe Foundation of Your Organization Rests Upon Your PeopleHow to Maximize the Benefits of Your Balanced Scorecard A-IRB for Credit Risk: Are Banks Ready?Six Sigma Business Scorecard Golf and the Art of Performance MeasurementIntegrating Process Mapping, KM, and Balanced Scorecards with Sarbanes-OxleyBalanced Scorecard helye az IT controllingbanStrategy and the Balanced ScorecardEuroMACC integrált ügyviteli, számlázási és ügyfélkezelési rendszerek fejlesztőjeThe Performance QuandaryInformation Technology Is Revolutionizing Management ReportingWhy do balanced scorecards fail?Strategy Execution Needs a System (tipp)Adding Time to Activity-Based CostingA Balanced Scorecard Approach To Measure Customer Profitability Strategy Execution and the Balanced ScorecardConceptual Foundations of the Balanced ScorecardSharpening Your Skills: Balanced Scorecard in ActionThe Office of Strategy ManagementPartnering and the Balanced ScorecardMeasuring performance and riskThe re-balanced scorecard
Meghatározás:

A BSC a múlt teljesítményét tükröző  pénzügyi mutatókat kiegészítő,  a jövő teljesítményeit legjobban  befolyásoló tényezőkről pontos  információt nyújtó stratégiai  menedzsmentrendszer. A BSC a szervezet teljesítményét  négy szempontból közelíti meg,  és rendezi konzisztens  alrendszerekké, feltárva a szervezet  céljai közötti ok-okozati viszonyt.

Startlap kiemelt témák

ÁllásFérfiakIngatlan

Partner oldalak

ÁllásFN24 - GazdaságKönyv: Polc.hu a könyváruház